秉承“調研承載數據”“咨詢提升價值”
“技術工具實現發展”
的理念

基于龐大精準的全行業數據信息,為合作企業提供定制化
人力資源數據調研以及一站式人力資源管理咨詢服務。

崗位價值評估的目的和意義

● 七步完成薪酬調研,崗評必不可少,奠定對標基礎 。

● 對內梳理關系,對外鏈接市場。

崗位價值評估除了是鏈接外部市場,對標外部薪酬數據不可或缺的一部分外,對于公司內部也有這十分重大的意義。

崗位價值評估的流程

● 三大工具,重新定義崗位價值。

太和顧問通過三大工具,重新定義崗位價值,輕松完成薪酬對標

● 崗位價值評估與匹配內部流程。

企業內部應該以怎樣的流程進行崗位價值評估?為了確保評估結果的有效性和評估過程的公平性,我們建議企業從以下幾點進行:

崗位價值評估的具體方法

● 六因素十二維度評估法,全方位衡量崗位價值。

太和崗評工具中最核心的是“六因素十二維度”崗位價值評估模型,它以其準確、普適的特點,通過各行業近萬家企業、百余萬次的崗位評估實踐,能夠有效地評估出崗位相對于企業的貢獻價值。

● 設定7層級25等級太和職級,統一市場職級體系。

太和顧問層級定義:

● 崗位價值與專業方向相結合,得到精準對標結果。

基準崗位代碼是參調崗位在行業薪酬福利數據庫中的主要標識,它會直接影響崗位在薪酬調研中的對比結果準確性,所以需要雙方格外重視。下面以薪酬福利經理、崗位代碼HR043為例,解釋崗位代碼的含義。

● 成果示例。

經過完整的崗位價值評估與匹配過程,您將得到以下關鍵信息,分別是:企業的崗位名稱、太和標準崗位代碼、等級以及層級。

● 成果應用-崗位價值矩陣,具象化顯示崗位價值。

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